11月2日上午，中国物流西凤有限公司召开第三季度经营分析会。会议传达了集团、总部三季度经营分析会精神，总结公司三季度重点工作完成情况，部署第四季度重点工作任务，公司全体人员参加会议，会议由副总经理傅戈主持。

总经理穆臣表示，三季度在公司全体人员的共同努力下，克服种种困难，较好地完成了各项目标任务，但距离完成年度目标仍然有一定差距，对于下一阶段工作，他要求;一是持续抓好秋冬季疫情防控。要时刻紧绷疫情防控这根弦，严格落实集团、总部各项要求，确保职工生命安全和身体健康。二是加快重点工作推进。运用一切资源，加快业务开发、项目开展工作，并形成标准化、规范化、信息化、统一化的业务流程，同时加快处理业务问题、逾期账款清收清欠等系列问题。三是提升岗位能力，加强业务学习。要与时俱进，多思考，勤学问，全面提升自身综合素质和能力。四是加强忧患意识，保持随机应变。提高对突发事件的应变能力。五是善于沟通、加强团结。要强化各部门之间的沟通配合，牢固树立公司一盘棋的思想。六是加快节奏、积极作为。要围绕总部、公司决策部署，立足岗位，加快工作节奏，提高工作效率。七是提高安全意识。秋冬季为火灾高发季，要强化安全工作责任落实，提升员工主动防范意识，变“要我安全”为“我要安全”，杜绝园区火灾风险。八是确保完成2021年度预算。对标总部、集团对净资产收益率和EVA的要求，各部门科学、合理编制年度预算。九是压控“三金”及各项费用。各部门要加强三金压控，优化资源配置，提高运行效率与质量，高效完成年度收尾工作。

穆臣强调，“十三五”收官迫在眉睫，各部门要加强内部管理，提高团队执行力，充分发扬“坚韧不拔、敢为人先”的中国物流精神，以奋斗者的姿态担当作为，攻坚克难，凝聚共识，确保全年各项任务的圆满完成。