8月以来，公司各部门认真贯彻半年会议精神，持续加强员工培训，提高公司员工执行力和贯彻力，切实解决各部门工作存在的问题，努力打造学习型团队！

仓储管理部

在西安古井贡酒RDC仓全面展开，河南商丘西凤酒首个RDC仓敲定之际，为更好的实施精益管理，提高操作技能，仓储管理部段江对仓储部全体员工开展培训。

培训内容主要涵盖了仓储管理五大原则、出入库流程的完善、日常6S管理监督执行以及叉车操作注意事项。会议总结了日常工作中存在的问题并进行一一分析，希望通过这次培训大家一起扬长补短，持续改进，以此提高工作效率，提升公司整体形象，促进企业稳定健康可持续发展！

财务管理部

财务管理部总结各部门日常财务系统使用情况，对于存在的问题，就财务共享审批流程出现的细节问题做以梳理，要求全体人员及时上报缺失科目；上报系统前需经过财务审核；规范填报流程和明显，进一步完善公司财务审批工作。

综合管理部

为加强企业宣传队伍建设，提升新闻宣传工作人员和通讯员的业务能力，公司开展企业宣传员培训工作。培训会上通过分析企业为何宣传、如何宣传，介绍新闻写作基本知识和公司新闻稿常用类型，给全体通讯员开拓了新视野、掌握了新知识、提升业务水平，为公司高质量发展提供强有力的舆论支持。

工作学习化

学习工作化

创新培训方式

用“聊天”式、“探讨”式、实操式等等……

同事们在相互学习中解决工作中的难题与疑惑

不断地提高自己
为公司发展添加新的活力