4月25日,中国物流西凤有限公司召开2024年一季度经营分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央财经委第四次会议精神,传达双方股东工作会议精神,总结一季度经营管理工作,分析研判当前形势问题,部署下一阶段工作任务。会议由副董事长、副总经理刘小军主持,全体人员参加。
会上,刘小军传达了传达物流股份一季度经营分析会会议精神,财务部、核算部分别通报了公司一季度财务状况及业务开展情况,党支部副书记、副总经理(主持工作)傅戈以《稳中求进奋战二季度,精准发力确保“双过半”》为题做工作汇报。
会议指出,一季度公司上下聚焦年度目标任务,紧守“稳中求进”总基调,树牢业务导向、聚焦市场开拓、强化合规管理,积极主动挖潜增效,较好地完成了阶段性目标任务。
会议要求,各部门要紧盯二季度“双过半”任务目标节点,狠抓责任落实。一是提质增效,业务为王。坚持多元化拓展业务,在稳定现有业务的同时积极探索多种物流一体化联动发展新模式,不断提升业务效益水平;二是深挖潜力,推进“三位一体”管理建设。严守低质量物流业务红线,强化精细化管理,促进资源优化配置,树立节约成本意识,提升管理运营效能;三是突出人才培养,完善激励措施。构建柔性组织,打造高素质、“六边形”干部队伍,严格目标责任与考核,筑好人才“蓄水池”;四是严守安全底线,健全安全体系。贯彻“三管三必须”原则,严格落实值班值守,持续构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;五是夯实党建引领,筑牢组织堡垒。对标党纪学习目标和党建考核要求,举一反三落实整改,高质量开展党纪学习教育,筑牢基层党建品牌基石,持续发挥党建引领保障作用。