4月25日，中国物流西凤有限公司召开2024年一季度经营分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央财经委第四次会议精神，传达双方股东工作会议精神，总结一季度经营管理工作，分析研判当前形势问题，部署下一阶段工作任务。会议由副董事长、副总经理刘小军主持，全体人员参加。

会上，刘小军传达了传达物流股份一季度经营分析会会议精神，财务部、核算部分别通报了公司一季度财务状况及业务开展情况，党支部副书记、副总经理（主持工作）傅戈以《稳中求进奋战二季度，精准发力确保“双过半”》为题做工作汇报。

会议指出，一季度公司上下聚焦年度目标任务，紧守“稳中求进”总基调，树牢业务导向、聚焦市场开拓、强化合规管理，积极主动挖潜增效，较好地完成了阶段性目标任务。

会议要求，各部门要紧盯二季度“双过半”任务目标节点，狠抓责任落实。一是提质增效，业务为王。坚持多元化拓展业务，在稳定现有业务的同时积极探索多种物流一体化联动发展新模式，不断提升业务效益水平；二是深挖潜力，推进“三位一体”管理建设。严守低质量物流业务红线，强化精细化管理，促进资源优化配置，树立节约成本意识，提升管理运营效能；三是突出人才培养，完善激励措施。构建柔性组织，打造高素质、“六边形”干部队伍，严格目标责任与考核，筑好人才“蓄水池”；四是严守安全底线，健全安全体系。贯彻“三管三必须”原则，严格落实值班值守，持续构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；五是夯实党建引领，筑牢组织堡垒。对标党纪学习目标和党建考核要求，举一反三落实整改，高质量开展党纪学习教育，筑牢基层党建品牌基石，持续发挥党建引领保障作用。