8月1日上午，中国物流西凤有限公司召开2024年上半年经营分析会，会议传达学习党的二十届三中全会精神，总结上半年经营工作，剖析存在问题不足，分析研判形势，部署下半年重点工作任务。会议由公司副董事长、副总经理刘小军主持，党支部副书记、副总经理（主持工作）傅戈作总结讲话，全体员工参加。

会上，公司财务管理部汇报公司半年预算执行情况、核算管理部汇报公司半年业务运营情况、各部门作半年总结汇报、傅戈以《聚焦重点领域 精准发力 全力推动公司高质量发展》为题作公司半年经营工作报告。

会议指出，上半年公司在中国物流集团、物流股份党委的坚强领导下，公司全员坚持稳中求进、以进促稳的工作基调，严抓成本控制、保持经营效益增长、党纪学习教育扎实开展、管理水平稳步提升，实现了“时间过半、任务过半”的“双过半”好成绩，为完成全年目标任务和“十四五”规划打下良好基础。

傅戈指出：下半年仍旧是冲刺攻坚的关键时刻，全体人员要主动思变谋变求变，在做好内控工作的同时，主动提升创新思维，强化物流服务能力，保障2024年各项指标任务有效达成：一是聚力推动仓配业务转型升级，对外整合更多仓库资源，推进仓配一体化建设布局；二是加快实施酒类物流业务品牌塑造，逐步构建覆盖全国三级仓网体系；三是持续优化新业务运营路径，加大对外开发力度；四是努力推进公司治理体系完善，落实全面预算管理机制；五是强化党建引领和队伍建设，以“四力合一”的新思路助推党建与业务双融双促。

刘小军指出：党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全体人员一是要认真领会学习贯彻二十届三中全会精神，就上半年工作存在的问题抓好整改落实；二是要强化服务创新、管理创新和后勤创新，集思广益提升运营能力；三是要向先进学习，全力冲刺、奋勇争先，全力推动年度目标任务完成。

财务总监彭凤珍指出：上半年公司成本费用和管理费用控制良好，三金压控成效显著，下半年要深度挖掘团队潜力，加大对外业务开拓，强化公司资金管理，规范财务核算流程，全力优化现有资产配置。