10月25日上午，中物西凤（宝鸡）物流有限公司召开2024年三季度经营分析会，会议深入总结三季度工作，分析研判内外部发展形势，安排部署四季度重点任务。会议由副董事长、副总经理刘小军主持，公司全体人员参加。

会上，公司财务管理部、核算管理部分别汇报公司三季度预算执行情况和业务运营情况，各部门对标对表年度任务做总结汇报，业务部门依次提出2025年增量业务思路，党支部副书记、副总经理（主持工作）傅戈做三季度经营工作报告。

会议指出，三季度公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，牢固树立“业务为王”工作理念，经营管理工作稳中有进，为完成全年目标打下坚实基础。傅戈指出：四季度总体工作思路是以加快转变发展方式为主线，以提升经济效益为中心，进一步加强运营改善和结构调整。一是确立西凤酒业务主体地位，深入挖掘普货、大件运输市场。要坚持全员营销基本战略，抢抓运输突破点，逐步壮大业务规模和公司影响力。二是依法依规完善内部管理，奋力开创团结发展新局面。要强化制度建设，新创优管理体系，完善绩效考核办法，控制经营成本，加强安全考核，全面提升核心竞争力；三是着力强化党建引领，推动融合发展，提高核心竞争力。要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，扎实推进“一岗双责”，进一步探索“党建＋”模式，构建廉洁风险长效防控机制。

刘小军指出，要切实提升服务意识，强化制度建设，把握业务重点，加大客户交流，瞄定年度目标任务抓紧收官冲刺，同时关注年底业务开发项目，着手启动明年开局工作。

傅戈指出，要保持战略定力，坚持大客户思维，差异化竞争，服务创新；要强化安全管理，聚焦年度目标任务，全力以赴圆满完成。

会议要求，全体人员要认真抓好本次会议精神落实，多措并举推进运营质量提升，抓好年末安全教育防范风险隐患，全面科学谋划2025年度预算，全力冲刺打好全年任务目标收官战。