总经理穆臣进行第一季度总结

  2020年4月26日2020年4月26日上午，中国物流西凤有限公司2020年第一季度经营分析会在会议室召开，公司全员出席会议，会议由副总经理傅戈主持。
  会上，各部门负责人分别对本部门第一季度重点工作进行了总结，分析了当前工作中存在的不足，并提出了合理的解决方案，同时制定了第二季度工作目标；总经理穆臣对公司2020年第一季度生产经营情况进行了全面的总结，确立了第二季度及全年的运营方针。对于第二季度和下半年的工作，总经理穆臣提出了以下几项要求。

 一是控制成本。提高现金流动率，严格控制运营资金；督促各部门养成勤俭节约的习惯。

 二是扩展业务。利用疫情“危机”带来的机遇与挑战，开发新项目，挖掘市场潜力，掠夺市场份额。

 三是保证工期。制定园区建设工期计划，实行交叉作业制度，在保证质量、安全的前提下尽最大力缩短工期，确保园区一期工程早日竣工。

 四是安全管理。一方面行政人员要重视全员体温监控，另一方面施工现场要重视工人的安全问题，做到行政施工零“事故”。

 五是园区筹备。提前筹划园区投产前期的各项准备工作，确保园区投产后顺利运营。

总经理穆臣提出要求

总经理穆臣听取各部门汇报

  穆臣强调，2020年是艰难的一年，因疫情原因各行各业发展放缓甚至停滞不前，但这不能成为我们怠惰的理由。我们要不畏险阻、逆流而上，勇做奋勇争先、挺立潮头的拼搏者，在危中寻机，切实承担起央企应有的责任与担当！